慶祝日月成立三十一周年、國慶七十周年

(2019年9月28日，豬年八月卅)

陳明業

　　今天是日月成立三十一周年，國慶七十周年，我們在這里開個座談會，邀請滿10年以上工齡的員工參加，各抒己見，暢所欲言。但開會一定要解決實際問題。近來會議頻繁，尤其喜歡開長會，導致與會者把開會當作一種負擔。

　　1. 完善領導組織體系，將公司的領導延伸到基層的每一個角落，在這一基礎上，開會才能真正發揮作用，才能對基層協同動作的領導與指示。

　　2. 與會人員要精準，發言要簡單明了。這樣，才能使會議開得更加有效，也有利于各項工作的推動。

　　3. 明確會議主題，要有具體的、單獨的討論。在討論之后，再由負責同志做一個結論，進一步明確工作如何布置、分工、什么時候檢查，哪些錯誤傾向要防止，等等。只有這樣，才能提高會議的實效性。

　　4. 重視檢查分析，抓好會議精神的落實。對于任務不能完成的必須要追究根源，離開實際去空談工作是完全錯誤的。

　　5. 做好工作總結，運用和推廣好的經驗，克服形式主義和官僚主義，解決實際問題。形式主義病癥久治難消，拖延處置、消極應對。導致一些人對形式主義不以為然，麻木不仁。必須樹立正確的用人導向，完善干部考核評價、提拔任用制度，真正讓員工信得過的人得到褒獎和重用，讓搞形式主義的人無利可圖并付出代價。

　　6. 小企業犯大企業病，機構龐大、繁多，人浮于事或光謀人不謀事。

　　7. 平時不抓緊生產，待用戶投訴時來不及發貨，只好不惜代價送貨，無疑增加成本，增加不安全因素。

　　8. 責任感加使命感是我們的信仰。習近平主席說不忘初心牢記使命，日月的初心就是《日月大綱》中所寫的為用戶服務，為社會做貢獻，為員工謀福利。為之奮斗實現目標則是使命。

　　鉆研創新，今天勝過昨天，明天勝過今天，后天勝過明天，不斷改進改善。

　　不管遇到什么困難，都要堅持，不放棄。讓日月精神光照千秋!

　　今天的流是前人的源，幾代人的原始積累才會有未來的很好發展，所以要認準目標耐住性子。

　　最重要的素質不是你的才華，而是你有強大的忠誠的內心。

　　第一大挑戰是產品和服務，一定得有自己的核心競爭力。供貨要及時，服務要到位，讓用戶說滿意。貨款回籠要及時，讓日月說滿意。

　　第二大挑戰是品牌，品質是價值與尊嚴的起點，只有持續不斷地努力改善，才能真正實現目標。

　　第三大挑戰是文化，企業文化必須有普世價值，對高品質的關注，對客戶的關注，對創新的關注，這些核心理念都是日月文化所強調的普世價值。

　　要有清晰的戰略思維、戰略自信，要知道自己做什么?如果沒有一個清晰的戰略思維，就如一艘沒有方向的船在大海里航行。

　　杜絕、消除一切不安全的因素。

　　第四大挑戰是地緣，一定要建立本土基因，制造、服務、營銷都要做到本地化運營。要有自主知識產權，沒有自主知識產權，只是代工，永遠爬不上產業鏈的前端。

　　9. 一切按制度辦事，不能任人為親而應任人為賢，制度面前人人平等。共產黨是靠鐵的紀律打勝仗的，日月必須傳承鐵的紀律、軍人作風、戰斗精神。

　　10. 我們渴望大家把日子過穩過好，所以拼命的工作，陳蕩、陳虹、陳海燕經常放棄休息時間，甚至殘酷的剝削自己的身體，這應該是無可爭議的。大家應該支持他們的工作。

　　11. 你們都是日月的精華，都是經過十年以上嚴峻考驗的。不僅要以一當十，而要以一當百、當千、當萬。在各方面做好傳幫帶。但也有個別老員工混日子的，大家都看在眼里記在心里，希望自己要自尊、自愛、自重……不要辜負老員工的光榮稱號。

　　12. 以問題為著力點，處理好建章立制落地見效。制度制定很重要，制度執行更重要，要帶頭學習、遵守，從基本制度嚴起，從日常規范抓起，要處理好繼承和創新的關系，推進理念思路創新、方式手段創新，基層工作創新、創造性開展工作。做到明責、履責、盡責，真正發揮老員工的作用。

　　祝大家健康快樂，祝日月平安長盛生生不息!

　　(摘自《日月之路》№.519，2019.09.28)